七大项目，预算近亿元！塔里木油田全行业招揽“挂帅人”，解决世界级难题

中国石油塔里木油田发布“揭榜挂帅”科技项目公告，针对关键“卡脖子”技术难题，公开选聘“揭榜挂帅”科技项目挂帅人，拟在全行业招贤纳士，谁能干谁来干，谁能解决问题谁来干，诚邀有能力、有条件的科技领军人才揭榜攻关，集智攻关塔里木世界级难题。石油圈原创，石油圈公众号：oilsns

01. 七大张榜项目

针对当前塔里木油田公司在超深层油气勘探、开发、工程技术等重点领域的关键“卡脖子”技术难题，设立以下7个项目进行“揭榜挂帅”。

NO.1

塔西南山前地震处理成像攻关

▶ 解决的关键技术“卡脖子”问题

开展地震处理技术攻关，实现靶区地震资料清晰准确成像。选取塔西南山前具备勘探潜力的甫沙、阿北、乌依塔格、喀什凹陷周缘、柯克亚周缘地区，选取代表性的甫沙8三维。阿北、乌依塔格2条线束，喀什凹陷周缘、柯克亚周缘3条二维作为攻关靶区，提升地震资料信噪比和成像质量。
▶ 研究周期及费用控制

项目研究周期3年。项目总预算1800万元。基本价356.6万。

NO.2

迪北侏罗系致密砂岩气地质评价与甜点预测

▶ 解决的关键技术“卡脖子”问题

1. 裂缝性致密砂岩气甜点预测技术；

2. 致密砂岩地质甜点评价与井位部署技术；

3. 致密砂岩储层品质测井评价技术。
▶ 研究周期及费用控制

项目研究周期3年。项目总预算1200万元。基本价840万。

NO.3

超深裂缝性低孔砂岩有水气藏提高采收率研究

▶ 解决的关键技术“卡脖子”问题

1. 超深裂缝性低孔砂岩有水气藏描述及建模技术；

2. 裂缝性低孔砂岩气藏数值模拟技术；

3. 高压超高压气藏提高采收率机理研究。
▶ 研究周期及费用控制

项目研究周期3年。项目总预算1600万元。基本价1039.17万。

NO.4

断控缝洞型碳酸盐岩油藏构型刻画与高效开发技术对策

▶ 解决的关键技术“卡脖子”问题

1. 富满油田勘探开发对象为塔北、中央隆起之间的坳陷区，缝洞储集体识别、描述、刻画难度大，油水分布规律复杂，油藏类型独特，属国内外罕见的超深、非均质、复杂缝洞型碳酸盐岩油气藏类型，勘探开发面临着较隆起区“埋藏更深、压力更高、油气藏更复杂、丰度更低”等一系列难题，没有成熟的开发经验与技术可以借鉴，为公认的世界级难题。

2. 断控缝洞型碳酸盐岩油藏外部轮廓边界（包括侧向基质封闭边界、顶底封闭边界、走滑断裂岩石破碎带致密岩石封闭边界等）精确界定；

3. 断控缝洞型碳酸盐岩油藏缝洞体内部洞、孔、缝、断层、流动屏障等诸构型元素定性定量描述及其相互连通关系评价；

4. 断控缝洞型碳酸盐岩油藏缝洞体内部流体分布刻画；

5. 建立在高精度模型基础上的高效开发技术和提高采收率技术基本处于空白。

▶ 研究周期及费用控制

项目研究周期2年。项目总预算1500万元。基本价920万。

NO.5

复杂构造新型井身结构关键技术研究

▶ 解决的关键技术“卡脖子”问题

1. 窄环空间隙大刚度套管可下入性分析和风险控制；

2. 非盐层地层的扩眼可行性和配套技术；

3. 窄环空间隙尾管悬挂器；

4. 高性能大吨位套管附件；

5. 大吨位套管送入管柱及井控；

6. 管柱结构设计的边界条件；

7. 新型井身结构的井完整性保障；

8. 新型井身结构配套钻杆柱优化设计。

▶ 研究周期及费用控制

项目研究周期2年。项目总预算2000万元。基本价1638万。

NO.6

迪北侏罗系致密气藏工程地质一体化储层改造技术研究

▶ 解决的关键技术“卡脖子”问题

1. 迪北侏罗系储层地质工程一体化甜点精准识别难；

2. 迪北侏罗系致密储层精细分段工艺工具不完善；

3. 迪北侏罗系高地应力储层分段分簇及射孔参数优化方向不明确；

4. 迪北侏罗系致密储层适配低伤害改造液体未形成，改造工作液优选难；

5. 迪北侏罗系致密储层改造进液、返排特征不清，未形成有效的压裂实时监控和压后长效评估技术。

▶ 研究周期及费用控制

项目研究周期2年。项目总预算1000万元。基本价633.044万。

NO.7

大排量高压离心式注气压缩机国产化及在储气库中变工况运行应用研究

▶ 解决的关键技术“卡脖子”问题

1. 成套设计技术掌握在国外厂家手中；

2. 核心设计制造技术存在差距和空白；

3. 智能化应用和绿色低碳还有优化空间；

4. 部分关键配套设备还依赖进口。

▶ 研究周期及费用控制

项目研究周期36个月。项目总预算750万元。基本价389.6094万。

02. 谁能揭榜？

（一）揭榜范围面向社会公开竞聘挂帅人，坚持公开公正、优中选优。
（二）揭榜人要求可由油田公司内部人员、油田公司外部个人（不带研究团队）或油田公司外部研究团队负责人揭榜。揭榜人应具备以下基本条件：

1. 从事相关专业领域工作10年以上，具有丰富的工作经验，在行业内具备较高的学术水平。

2. 近3年主持开展过相关领域省部级（含）以上科技项目（课题）攻关，取得优秀的业绩。3. 具有良好的科研道德和社会诚信，近3年内无不良信用记录。4. 身体健康，能够保证有足够的时间和精力用于项目研究与组织工作。

03. 责权分明  如何奖励？

挂帅人是项目的第一责任人，负责项目全过程管理和实施。

（一）挂帅人为油田内部人员或外部个人（不带研究团队）的，主要包括以下责任和权利：1.负责确定技术路线、编制运行计划、分解工作任务，组织并参加研究工作。2.负责向油田公司项目依托管理单位报告计划执行情况及进展，按要求参加项目检查、验收。3.负责项目实施过程中知识产权、保密、资料归档等管理。4.负责项目实施过程中的QHSE管理、依法合规管理。5.具有项目团队组建、日常运行管理权。（挂帅人为油田公司外部个人的，由挂帅人提出相关需求，塔里木油田根据挂帅人需求选拔推荐油田内部科研人员供挂帅人选择组建团队）6.具有项目经费支配权。7.具有项目研发团队业绩考核及奖金分配权。
（二）挂帅人为油田外部研究团队负责人的，与塔里木油田签订委托技术开发合同，按合同约定履行相应的权利和义务。

奖励和约束
（一）挂帅人为塔里木油田公司内部人员的，根据项目完成情况兑现相应奖励和待遇。

（二） 挂帅人为油田公司外部个人的，按油田公司人事管理相关规定，采取一对一协议年薪制与外部挂帅人签订全职劳务合同，挂帅人常驻油田公司组织研究工作，劳务合同执行期间，由项目依托管理单位按照油田公司内部人员进行管理。挂帅人年薪发放与项目年度检查和验收评价结果挂钩，评价结果为优秀的兑现当年全额年薪；评价结果为良好的兑现当年80%年薪；评价结果为一般的兑现当年60%年薪；评价结果为较差或以下的不支付当年年薪，油田公司有权更换挂帅人或中止项目。

（三）挂帅人为油田公司外部研究团队负责人的，项目依托管理单位按照风险共担的模式与挂帅人签订技术委托开发合同。依据合同进行项目年中、年度检查和项目验收。

1.项目年中或年度检查评价结果为较差或以下的，油田公司有权更换挂帅人或中止项目。

2.项目根据验收评价结果一次性支付合同费用。合同费用设置基本价和总费用，根据验收评价结果，项目攻关未取得突破，所有考核指标中任意一项指标与现有技术水平持平或更低的，支付不超过总费用10%的合同费用；项目攻关取得重要突破，所有考核指标均高于现有技术水平的，由验收专家组评定，按相应比例支付高于基本价低于基本价1.2倍的合同费用；项目攻关取得重大突破，全面完成或超过所有考核指标的，支付合同总费用。

（四）项目验收评价为优秀的，塔里木油田公司内部挂帅人和研究团队可优先推荐相关先进荣誉评选，优先续聘承担相关接续项目；挂帅人为油田公司外部个人或油田公司外部研究团队负责人的，同等条件下可优先推荐承担相关技术领域接续“揭榜挂帅”科技项目。

（五）挂帅人应按要求签订信用承诺书，确保项目在申报、评审、实施、检查和验收等方面不存在违背科研诚信要求的行为，经查实有诚信问题的列入黑名单，5年内不得再次申报和参与承担塔里木油田公司科技项目。

（六）“揭榜挂帅”科技项目研究任务禁止转包，未经塔里木油田公司批准，严禁违规分包。

04. 选评方式

（一）初评。塔里木油田公司组织相关专家对揭榜人提供的技术设计方案进行初评，每个项目选拔出三名入围揭榜人（少于三名揭榜人的，按照实际初评结果确认入围名额），在塔里木油田公司外网（http://tlmyt.cnpc.com.cn/tlmyt/）公示入围名单。

（二）会评。塔里木油田公司通知入围揭榜人进一步编制项目开题设计报告，揭榜人进行汇报，专家组进行评审，每个项目评选出一名挂帅候选人，按程序经塔里木油田公司审批，在塔里木油田公司外网公示无异议的确定为挂帅人。会评时间地点另行通知。

05. 报名及联系方式

有意向的揭榜人结合榜单项目需求及自身能力，填写揭榜项目及揭榜人基本情况表，编制“揭榜挂帅”科技项目技术设计方案，于2022年11月15日前将密封的基本情况表和技术设计方案邮寄至塔里木油田公司，电子版扫描件同时发联系人电子邮箱。

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